Outsourcing: Por que terceirizar a Logística?
- Logística de E-Commerce, Transporte
- 12 de março de 2020
Os processos logísticos podem ser a causa da maior parte dos desperdícios e prejuízos de uma empresa. Apesar de o assunto ser muito comentado, ainda existem organizações que realizam atividades como a outsourcing (terceirização), internamente. Porém, a falta de preparo de muitos gestores acabam atrapalhando. Por isso, a terceirização da logística deve ser avaliada, pois ela pode proporcionar inúmeros benefícios para sua empresa.
Redução de custos: com a terceirização da logística é possível obter uma redução considerável no valor com transporte, principalmente em relação à estrutura de custo fixo. Requer menor investimento inicial e permite que recursos sejam desperdiçados, possibilitando uma gestão de projeto eficaz.
Por exemplo, ao contratar uma empresa especializada em serviço logístico, designar uma pessoa da equipe para gerenciar esse processo têm um custo menor do que gerenciar uma frota inteira de caminhões e motoristas. Ao contratar um parceiro de logística especializado, é possível focar no seu próprio negócio: produzir e vender, além de dar mais atenção ao cliente.
Facilidade: Quando se terceiriza a logística, a contratação de profissionais que atuarão especificamente com transporte fica a cargo do provedor do serviço. Ela irá cuidar de toda a burocracia e gestão da equipe operacional, além de oferecerem sistemas modernos de armazenagem, com softwares e recursos de tecnologia adequados.
Qualidade do serviço: As empresas de logística estão sempre em constante evolução, buscando a especialização em armazenagem, manuseio de carga, tipos de embalagens, entre outros. Algumas empresas ainda são capazes de oferecer uma solução logística personalizada, ampliando os benefícios do seu negócio. Vale ressaltar, que a eficiência na entrega e manuseio são essenciais para um provedor de serviços logísticos.
Disponibilidade de tempo: Quando o gestor da empresa cuida do setor logístico, há uma perda de tempo que poderia, por exemplo, ser aproveitado para criação de estratégias e planejamento. Com a terceirização, a equipe têm mais tempo para se concentrar em outras atividades.
Amplo Logística
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